一個(gè)品牌的成長(cháng)發(fā)育有它的固有規律，需要一個(gè)各種因素相互作用的過(guò)程。在創(chuàng )品牌的過(guò)程中通常容易疏忽一些問(wèn)題，犯一些低級錯誤。歐泉生化作為過(guò)來(lái)人將注意事項總結為五戒，希望與廣大業(yè)內人士共勉。

  一誡“想當然”

  凡事都有兩面。因為長(cháng)期扎根在代工領(lǐng)域，自然對國內市場(chǎng)關(guān)注不夠，且運營(yíng)主力主要放在訂單獲取和生產(chǎn)管理上，無(wú)暇去深刻理解品牌建設。企業(yè)如果心態(tài)和觀(guān)念不改變，往往會(huì )錯誤估計自己的能力和資源，對面臨的困難估計不足。

  二誡“眼太高”

  對上游供應商、大客戶(hù)高度重視，卻對市場(chǎng)一線(xiàn)消費者的意見(jiàn)反應遲鈍；對自己固有的產(chǎn)品和生產(chǎn)能力看得很重，卻對動(dòng)態(tài)變化的競爭狀況少有關(guān)注。加上員工隊伍習慣性的言聽(tīng)計從，整個(gè)團隊和經(jīng)營(yíng)行為會(huì )陷入脫離市場(chǎng)的虛空狀態(tài)。

  三誡“手太松”

  有些企業(yè)老板出于為這些精英營(yíng)造發(fā)揮空間著(zhù)想，喜歡做甩手掌柜，然而很多時(shí)候，品牌經(jīng)營(yíng)的成功，在于老板親自參與，對于企業(yè)的快速決策和航向把握是有好處的。

  四誡“心太硬”

  品牌從某種角度來(lái)說(shuō)，是“虛”的，消費者購買(mǎi)的是一種生活方式或者感情寄托。所以代工企業(yè)老板需要從過(guò)去務(wù)實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品的模式中跳出來(lái)，學(xué)會(huì )虛實(shí)結合、營(yíng)造虛而有力的情感氛圍，為你的產(chǎn)品或服務(wù)添枝加葉。

  五誡“性太急”

  品牌的成長(cháng)發(fā)育有它的固有規律，需要一個(gè)各種因素相互作用的過(guò)程。太急于追求成功，只會(huì )造成花錢(qián)沒(méi)章法，動(dòng)作不連貫。

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