隨著(zhù)市場(chǎng)需要,化妝品代加工企業(yè)在不斷的增加，競爭越來(lái)越激烈從而導致代工企業(yè)的利潤下降，現在，大部分化妝品OEM企業(yè)還面臨著(zhù)研發(fā)技術(shù)、法規管理、客戶(hù)來(lái)源等一系列需要不斷完善的問(wèn)題，那些流程混亂、生產(chǎn)標準不達標、品質(zhì)不穩定、設備落后等廠(chǎng)商不斷的搶攬訂單。在這樣的環(huán)境下，化妝品OEM加工廠(chǎng)如何去提升自身的生產(chǎn)效益與提高競爭力呢？

1、在硬件設備上不斷加強，提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量

  產(chǎn)品的質(zhì)量決定著(zhù)品牌的成功與否，無(wú)論在廣告上投入多少，宣傳攻勢如何，都離不開(kāi)產(chǎn)品的品質(zhì)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能打下扎實(shí)的基礎。

2、在品牌上面要建立自己的團隊，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行品牌策劃的團隊

  在正式運用之前，需要建立一支有經(jīng)驗和創(chuàng )意的品牌策劃團隊，要有足夠的策劃和隨機應變能力，因為這跟有著(zhù)漫長(cháng)歷史的企業(yè)品牌競爭，為確保自己品牌的健康成長(cháng)所需。

3、在品牌的定位上，需明確的并把定位的信息有效的擴散和傳播給目標人群

  在化妝品OEM之前，不要以為廣告一打就是一個(gè)品牌了，品牌不是靠廣告支撐的，是靠系統科學(xué)的品牌管理以及品牌戰略。

為什么要做這個(gè)呢？

1、可以非常清晰的知道工廠(chǎng)所用數據、物品價(jià)格與數量。

2、也可以清晰的知道工廠(chǎng)的盈虧，知道盈虧的平衡點(diǎn)，只要超過(guò)平衡點(diǎn)就說(shuō)明是賺的，這樣的明確可以激發(fā)更多的動(dòng)力。

3、可以清晰的知道工廠(chǎng)每天獲得的毛利。通過(guò)數據，了解每個(gè)崗位的問(wèn)題加以改進(jìn)。

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